【模壓門板】面對樓市調控壓力與不斷上漲的成本，中國模壓門板業(yè)只有加快產品結構的調整和產業(yè)升級才能應對這些挑戰(zhàn)。面對當下嚴峻的形勢，其應對措施主要有：產品的設計創(chuàng)新，通過設計使產品更具“個性化”，實現差異化。
        樓市調控，短時間內可能遏制了成交量的增長，但不管某段時間內房子成交量多少，房屋裝修對模壓門板需求依舊存在，對于模壓門板企業(yè)來說只是庫存銷量問題。當然，從另一個程度來說，樓市越低迷，對中小模壓門板企業(yè)就越不利，畢竟開發(fā)商可以拖得起"幾年"，模壓門板企業(yè)拖幾個月就可能陷入困境，這一方面，品牌模壓門板企業(yè)占據了一定的優(yōu)勢。
        對于模壓門板行業(yè)而言，有的模壓門板企業(yè)和房產商合作，進軍精裝房領域；有的模壓門板企業(yè)開始多元化發(fā)展，進軍家具等關聯行業(yè)。面對大環(huán)境的變化，眾多模壓門板品牌已經踏上企業(yè)發(fā)展探索之路。
        模壓門板企業(yè)比中大型模壓門板企業(yè)更為迫切需要解決的一個問題就是—生存問題。模壓門板企業(yè)沒有太多的資金作保障，也沒有太多可以利用的社會資源，企業(yè)內部也沒有太多的人才可以利用。而大中型模壓門板企業(yè)可以有一個預損期，但是中小型門企虧不起，因為一旦出現嚴重虧損，模壓門板企業(yè)就很難翻身。所以，模壓門板企業(yè)**個面臨的并且必須解決的就是生存問題。
　　模壓門板企業(yè)明確企業(yè)發(fā)展的重心很重要，因為模壓門板企業(yè)資源有限，特別是資金和人力資源，不可能到處撒網捕魚，也不可能這里做一點那里做一點。模壓門板企業(yè)能做的就是集中力量，主攻鎖定的目標市場，這是**的出路。做100%市場的10%份額，永遠沒有做10%市場的100%份額來得實惠和重要。在市場重心明確后，模壓門板企業(yè)就需要花大力氣去挖掘及鎖定自身模壓門板產品的潛在目標客戶群，這樣才不至于忙忙碌碌而無所收獲。
        品牌模壓門板企業(yè)又有哪些優(yōu)勢呢?**，品牌模壓門板企業(yè)實力雄厚，能夠有效的抵制住樓市的沖擊；其次，模壓門板品牌企業(yè)質量可靠，可以與多家實力開發(fā)商合作，進軍精裝房領域；再者，品牌模壓門板產品售后有保障，越是"非常"時期，消費者往往越會選擇有保障的產品。
        向現代企業(yè)管理制度轉變，加快向現代企業(yè)管理制度的轉變，大型企業(yè)通過上市融資聚集更多資金來實現技術改造；有些大型企業(yè)收購國外**品牌和銷售通道，以加快終端銷售；中、小型企 業(yè)加快家族式經營向現代職業(yè)經理人經營的轉變，采用靈活的市場銷售策略來應對國際市場的波動，并積極拓展其他的國際市場如歐洲和中東、非洲、大洋洲等市 場。
        因此，與其說樓市調控對下游產業(yè)影響多大，還不如說，借助樓市調控，整個建材行業(yè)發(fā)生了質的變化。由于受國家調控政策的影響，房地產市場觀望情緒濃重，許多房地產商通過將已完工項目改造成精裝修房的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風險。這在一定程度上給品牌模壓門板企業(yè)帶來了更好的發(fā)展機會。

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