【模壓門板】在當前的市場情況下，分銷渠道有著重要的作用。受金融形勢、房產調控、成本上漲等因素的影響，經銷商面臨著訂單少、庫存量大、資金流通不暢等問題。如今，企業如不對經銷商加強管理，激勵其銷售熱情，增強其對企業的信心，就意味著將會丟掉一部分市場。提高經銷商的積極性和主動性，成為模壓門板企業當前工作的重點。
        眾所周知，直營店銷售是指企業的產品不經過代理商的中間環節，直接面向消費者，給消費者提供更大實惠的銷售模式。直營店對模壓門板的銷售有很大的作用，它不僅僅是零售的終端，同樣也是企業區域營銷的前沿陣地。這種銷售模式更貼近消費者，也更容易實現銷售。
        模壓門板企業要積極發揮直營店同客戶大量接觸的優勢，使直營店成為其展示企業形象、宣傳企業文化的窗口，把直營店打造成企業宣傳和推廣的"利器"。同時，直營店工作人員應該加強服務意識，在消費群中建立"服務好、品質優良"的口碑。這是企業**有力的宣傳廣告。
        在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證產品質量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。企業只有打好質量基礎，不斷提高產品的附加值，才可能建設一個有**度和美譽度并被消費者信賴的品牌。
        企業競爭力不強是影響企業發展的一大問題。當前，門業市場正處在一個迅猛發展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經營多個品牌的現象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉做內銷，而這部分企業的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，模壓門板，營銷策略和規劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業很難應對。因為受薪資待遇和發展空間的限制，小企業很難留住人才，畢竟現在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數是抄襲，傳統的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產以前的老產品，不能利用自己研發的新產品來獲取高利潤。這些因素都降低了企業的核心競爭力。
        制約模壓門板企業發展的另外一個瓶頸是沒有統一的規格尺寸，不能批量生產，更不能計劃生產，事先備貨，而只能實行訂單式生產，影響了銷售業績，同時給生產部門的人員配備也增加了很大的壓力。
        產品的差異化營銷是一個恒久的決勝要訣，現在模壓門板行業面臨的一個關鍵就是產品的自主開發創新嚴重不足，誰能把握產品的升級"高地"，誰就能一路**，成為行業的領頭羊。沒有產品研發的企業永遠是市場的跟隨者，難有大作為。
        品質是生存的前提，品牌是模壓門板企業生存的保障。模壓門板企業在經歷過產品戰、概念戰、價格戰、廣告戰等低層次商戰手段后，**終要進入高層次商戰階段--品牌戰。所以品牌戰被譽為"**后的商戰"。任何模壓門板企業想要在品牌戰略中取勝，就必須重視品牌發展。
         接著，更新、創新營銷渠道！目前，除了裝飾城，家居城的品牌專賣店、直營店，常規建材市場外，房地產公司、裝飾公司、售樓處樣板房、團購會，家具賣場、普通超市等渠道均可考慮為模壓門板廠家目標發展市場。

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